【明報專訊】我經常問一些50來歲的創辦人兼董事長，有何接班人計劃。有人說自己還年輕，不用過早計劃；有人說子女沒興趣繼承生意，到退休時便會賣盤，後來女兒願意接班，遂臨急抱佛腳地栽培之。我再問，為何接班人計劃局限於培訓一名繼任人，而不是與繼任人一起接班的一個團隊，他便答不上話來。
說穿了，很多老闆認為員工做好自己本分就夠了，也沒有通過培訓而提升他們成為接班團隊的概念，更沒想過接班團隊需要5至10年的孕育期。可以說，不只是一個接班團隊，而是來自各層級的幾個「梯隊」，逐個梯隊去裝備將來接班的事宜。
中層經理的培訓也可以歸入一部分的接班人計劃，而不是技術性地把員工放在不同位置，有職位空缺時才考慮晉升，到時候才發現根本沒有理想人選，然後埋怨斷層、青黃不接。
