【明報專訊】福利好的公司是否更能吸引或留下人才呢？「在香港做過不同調查，大部分員工都以薪酬為重，當兩間公司的薪金差不多時，這些福利會提供額外吸引力。」香港中文大學商學院管理學系高級講師徐寶容續指，「在管理學角度，福利屬於保健因素（hygiene factor），令員工從不滿去到沒有不滿，但不會激勵到他們工作」，不過企業仍需提供一定福利增加自身在求職市場上的競爭力，同時減低員工因缺乏福利的不滿；反而激勵因素（motivating factor），即一些信任、認同等的內在價值，可讓他們從沒有不滿去到滿意，吸引員工留下。
薪金雖是員工求職時最優先的考慮，不過經濟不好，企業給予的薪金吸引力有限，她指進升機會就很重要，「以前可能做5、6年才可升職，但現在就算未夠5年，都會給機會員工署任 」。
她留意到近幾年因為疫情，員工求職時希望可在家工作，或有彈性上班時間，而年輕員工則希望工作時有較大自由度、可負責一些較高階（high-level）的工作，她認為企業可以從這些方面滿足員工需要，「相信員工很重要，讓他們在家工作、自己做決定、自己完成project，這些都是激勵因素，令他們覺得被認同」。
