【明報專訊】香港作為國際都會，文化藝術界發展潛力不可小覷，為吸引和留住優秀人才，各界都在探索不同策略。《明報》上周五舉辦「香港新坐標：構建中外文化藝術交流中心之人才大策略」論壇，邀請4名來自電影、表演藝術、數碼藝術的講者分享人力策略，如何知人善用，他們分別是mm2 Hong Kong監製文佩卿、爆炸戲棚創辦人陳恩碩、INDEX GAME元宇宙遊戲工作室創辦人王碧琪及香港芭蕾舞團行政總監李易璇。文佩卿重用新人，讓他們有成長和發展空間，着重人才品格；陳恩碩提到培養「劇場企業家」的重要；在新領域探索的王碧琪期望招攬同行者，一起學習；李易璇則強調文化藝術界需要更多元化，吸引更多不同背景的「全才」，培養領導者。
mm2 堅持與電影新人合作 看重品格
獲提名香港電影金像獎最佳電影的港產片《濁水漂流》及《窄路微塵》，出自電影公司mm2 Hong Kong新晉導演計劃。mm2監製文佩卿當過編劇，但數月「冇糧出」，為生計離職後，一邊當自由編劇，一邊做侍應支撐夢想，終獲「伯樂」啟發，決定改變行業生態，成為監製。2017年舉辦首屆mm2新晉導演計劃，她稱不會選最成功的導演，希望與新人同行，「成功的導演可以繼續成功，有很多技能，但人品很重要……技能可以栽培，但人品唔可以」。
演藝出身 曾做編劇「冇糧出」
文佩卿早年離開演藝學院後，到城市大學修讀電影，但未畢業已感找工無路，「因為我從來無見過各大求職網站會有導演同編劇嘅招聘」，遂在畢業前半年已報讀海外學校，甚至想改當科學家，擔心從事影視不能養活自己。
輾轉之下，文佩卿回港後仍當上編劇，「不斷去傾故仔、賣故仔，不斷pitching」。不過她數月後便請辭，「我做了那麼久工作，其實沒出過糧」。她認為電影業沒一個很好的行政制度留住人才，她有影視藝術背景，「但入到這工業時不知怎樣找工作，返工原來沒糧出，慢慢我就開始想離開這行業」。
她離職後當自由編劇，仍留在行內，一邊做侍應和攝影來支撐夢想，直至一名新加坡人啟發她，建議她當監製去管理公司，「需要去做一個好好嘅行政管理層，去改正這個生態系統」。她成為監製後在2017年舉辦首屆mm2新晉導演計劃，決定要和新人合作，「因為我也是一個新人」，她選中3人，即電影《窄路微塵》、《濁水漂流》、《七月返歸》的導演。
監製擔當行政管理 盼改行業生態
《濁水》改編自2012年一群露宿者集體控告政府案；《窄路》以疫下香港為背景，描述小人物面對困頓生活、彼此相依的故事。文說，計劃曾遇不如意，不被信任、受打擊。她認為最重要是「相信」，「當你見到呢個人才，佢未必係最成功……因為佢未成功，你先值得去培育佢，成功咗就唔需要你培育」。
