【明報專訊】前兩個星期在此專欄探討過冲涼液生產商空談環保卻不願提供補充裝這個現象，在朋友圈中引起了一番討論，其中一位朋友提供了以下詳細說明，我受教了，也抄出來供各位參考一下。
最大障礙來自零售商
「提供補充裝，假設個樽身一樣，不用泵頭，配一個相同直徑的膠蓋，但因為需要另一個條碼，所以要分開絲印和存貨。另外，因為產品高度不同了，裝貨紙箱都要用另一款。再者，產品編號和產品描述都不同。以上額外工序，如果有足夠生產量來支撐的話都不是大問題。最大障礙來自零售商，特別是大型連鎖超市。想在超市售賣一個新貨品，並非想賣就賣。要花時間精神申請、洽談條件，就算申請獲批，還要付上架費、陳列費、堆頭費、廣告費等給超市，成本不菲，分分鐘倒蝕。就算以上種種成本都不是問題，超市都未必做到，因為貨架冇位了。只有去貨去得最快、最賺錢的商品才會在貨架長期出現。比如大家都關心的樽裝水。」
上個月有某個護膚品牌的市場推廣部約我見面，說品牌想「走塑」，我向他們提了幾個建議：一，100%使用回收塑膠製造產品膠樽；二，樽裝補充裝（至少慳個泵頭）；三，袋裝補充裝；四，讓顧客自備產品舊樽回來再斟。他們卻向我解釋說由於全球各分店出售的產品皆來自品牌在外地自設的廠房，所以除非總部作出「走塑」決定，重新設計產品包裝，否則他們在香港其實什麼都做不了。而根據他們估計，如此重大的改變恐怕需時三至五年才能實現。可見就算是自家開設專賣店的品牌，不受超市的掣肘，要減少對塑膠包裝的依賴同樣是困難重重。
上述會面令我由衷敬佩另一品牌LUSH在「走塑」方面的努力和成果。 品牌自十多二十年前以色彩繽紛的（零包裝）沐浴球打響名堂，根據品牌網頁介紹，至今店內一半的產品都是零包裝的。當產品不可避免需要包裝時，品牌盡量採用源自循環再造的物料。其中，膠樽和膠盒100%採用消費後塑膠再生料製造，每年節省六十五公噸的碳排放和取代了九十公噸新塑料的消耗，相等於省掉了八百桶石油。光是因為推出零包裝洗頭皂就節省了六百萬個膠樽的消耗。話說我家也使用這種洗髮皂，兩個人差不多每天洗，一塊也能用上幾個月。性價比不錯，推薦。
