【明報專訊】有線瀕臨「熄機」，我這個過氣員工與不少「有線人」一樣，既擔心電視台和員工的命運，更擔心香港在「有線被cut」之後的轉變。本星期高層放風事情有轉機，執筆之時，其生死尚未有定數（衷心希望本文刊登之日，會有個皆大歡喜的消息），但離開容易，留下很難，有線將要面對的挑戰，其實並不比結業少。
提起有線，不少人首先稱讚新聞報道最出色，停播危機傳出之後，更有人提議眾籌拯救新聞台。可惜從有線寬頻的業績看來，這一廂情願的構思只是杯水車薪。製作新聞基本上是「倒錢落海」的行為，廣告收入少得可憐（尤其在政治高壓的環境下），但新聞部每年開支動輒以億元計。搞眾籌的話，即使每人每月願意付220元（這是對有線每戶平均收入的假設），要有逾4萬個忠心觀眾訂購1年的服務，才有機會讓新聞部收支平衡。雖說現時有線有90萬個訂戶，但如果只留下新聞台，究竟有幾多人還會不離不棄？
主打財經台 可吸廣告？
新聞台賺口碑卻不賺錢，所以近年各電視台都大搞財經台，希望證券商和上市公司多落廣告。有傳無綫將會把J5變成財經台；而有意接手有線的永升（亞洲）主事人邱達昌亦曾提及，未來電視台會主打財經資訊。市道暢旺之時，這確是一條財路，但如果市况逆轉，最受影響的金融業和發展商，必定首先削減廣告開支。如果「逢七必災」之說再應驗，恐怕以財經台「一命養全家」的如意算盤快將打不響。
以往不少有線訂戶都是為了看球賽而上台，可惜以重金追逐體育節目轉播權，卻為有線埋下致命伏線。事實上，現在有太多合法和非法的渠道看比賽，轉播體育節目已不再是電視台致勝之道，就算後來者樂視獨攬英超、足總盃、NBA等賽事，最後還不是要割喉式搶客，更陷入經營不善的泥沼之中？
現時有線最弱的一環，要數娛樂節目。它曾製作不少創新的節目，例如十多年前洪永城和黃翠如的代表作《活得很滋味》，深受年輕觀眾歡迎的《怪談》等，都成為其他電視台抄襲的藍本。但近年的節目，無論內容有多創新，總脫不掉一陣「師奶味」。《帶阿媽去旅行》早於韓國tvN非常類似的節目《爸爸和我》，相信ViuTV的《跟住矛盾去旅行》亦有參考，但《帶》講感人不及《爸》，講戲劇化更不能與《跟》相比。此外，現在娛樂頻道只有極小量自家製節目，都以舊節目、娛樂新聞和中台日韓幾年前的二線劇集充撐時間表，這如何與ViuTV與myTV SUPER緊貼日韓播放大熱劇集相比？至於電影台，除了想重看又重看那幾齣八十年代的電影之外，還有什麼理由繼續收看？
有線大難不死的話，根據邱達昌早前的計劃，有機會趕上OTT（Over-the-top）的尾班車，可是它比傳統電視更着重節目的多元化和質素，有線想以現有的節目在OTT搶灘，吸引用家主動點擊收看，坦白說非常困難。
筆者至今仍然不時對那段熱血的青葱歲月回味無窮，亦深信有線的存在，對香港社會有不可替代的價值。可是，保住有線之後，我們應對它有什麼期望和要求，令自己不至在「cut唔到有線」的愛恨輪迴之中掙扎？這不單是管理層和前線製作人員的事，也是我們作為觀眾要思考的課題。
