【明報專訊】樓與樓之間的空地，變成人與人交流的場所；廢棄的球場，讓超過三百人進駐共同工作空間；文創區氾濫，設計一個記憶中心，讓台灣人重尋身分……Plan b改造過的空間，讓台北這個城市處處長出別種可能。
共同創辦人游適任來到香港談宜居城市，滿腦點子的他，看着這個深受土地問題困擾的地方，也為我們異想一個plan b。
「主辦單位要我來說宜居城市，不過台北肯定說不上是全世界最宜居的城市。」游適任在尖沙嘴出席「設計智識周」的一場論壇，他是第三名講者，以英文發言，甫站上台說話乾脆利落，偶爾夾雜幾句吐槽話，引得觀眾不時發笑。
他有份成立的Plan b，做事有十大原則，第一條開宗明義﹕「不有趣的事情不做。」
third place 模糊公共、私人空間界線
在台北古亭、師範大學附近小巷中的一處空地，平白多了九座白色單槓，那是一個名為ParkUp的計劃，單槓可以曬被單、拉筋，或掛起吊牀、鞦韆，又可變身成搞市集的場地，是Plan b經過實地考察得出老少咸宜的設計。游適任以數分鐘說「宜居」，只談開放空間，提出兩個問題，開放空間屬於誰？是否只能由建築師、城市規劃師來定義？他引政府資料，台北閒置的公有土地約1.4萬處，然而台北市民人均擁有的開放空間僅5.32平方米（約57平方呎）。
他說「城市問題都是假議題」：「任何一個商業的機會，其實都來自於某一個問題產生，所以我覺得所有的議題，都不是真的議題，因為它其實都是為了更好的目標去創造出來的機會。」當他們留意到中山區有個廢置足球場，便膽粗粗向政府租下來，建立共同工作空間（Co-working space），另闢一個大廳以各種活動、展覽、論壇促進工作者互相交流，「那邊約3500平方米大，我也不知道那時候是哪來的勇氣，把它租下來改造。那裏根本是廢墟，我們就問政府要不要租給我們，反正你放在那邊也是沒事，我們還付你租金」。
「一般人會說first place、second place，就是所謂的住家空間、工作空間」，美國社會學家Ray Oldenburg分出「第三空間」，是像公園、咖啡店等人們聚集的場所，「我們在做的就是把空間的界線模糊掉，所以工作空間有一點像公共空間，公共空間又有一部分可能很像私人空間」。他以身處的酒店為例，說這種情况本來就存在：「飯店的大堂任誰都可以進來，既是私人地方，又像公共空間，上樓則要拿感應卡，一般人還是上不去。所以這在以前就已發生，只是看怎麼去把它發生得更徹底。」
把空間的缺點變優點
空間也沒有好壞之分，「它的缺點就是它的優點」。公司業績亮麗的一年，有人提議，不如買粒星星改名叫Plan b，「我們發現不能做這件事情，網路上那種都是騙人的，所以就認養一塊空地，大公司才有錢去做這件事情」，他笑言：「我們想把自己弄得像間大公司。」原本一片髒亂的樹德公園，更有散落的針筒，由他們以一套遊樂系統將它改頭換面，材料是木頭、鋼管與織網，「當時想到撲克牌52張牌，有非常多的玩法，我們盡量簡化裏面的系統」，小孩亂抓亂爬玩得瘋狂，「很多人說你們做得很好，可是我說，要不是它原本這麼糟，我們也沒有辦法做得這麼好」。
改造香港 從天台空間入手
游適任的工作，就是替政府、企業各種客戶「想個辦法」，他擁有創業者的自信與願景，有問題，想個辦法解決就好。記者也想他為香港想個辦法，智庫「思匯」去年發表報告，香港人均享有的開放空間更淒涼，只有2.7至2.8平方米，先「弱弱一問」，是否多擠的地方，都有空間？他肯定答「對的」，像台灣閒置土地分散各處，人卻擠在一起的「錯配」情况，他認為是亞洲地區的特色﹕「我覺得香港也有。」然後他開始腦筋急轉彎在想方法﹕「你們有可能是使用得太飽滿，但也一定有一些空間可以處理到。比如說如果真的都這麼飽滿，街道也這麼小，樓蓋這麼高，那人又需要地方呼吸，是不是可以拉到頂樓去？頂樓屋頂的閒置空間不代表完全不能用，改一改不就差很多了嗎？頂樓如果都有（善用空間），哇，那就是不同的景觀。」
「香港一直說空間不夠，香港政府也知道這件事情，那就開放一些公共空間，不要做商業、營利行為，做非營利的事情，去試試看它的可能性，也許辦法就比較多。」政府肯當然是好，但與公家合作會不會掣肘很多？游適任給出的第一個答案，是把政府當成合作伙伴，「我們自己出錢，付出所有東西，credit送你（政府）就好。他們需要選票，所以需要credit，我們做完就送它。It's fine」。再問與政府協調的經驗，他依然語調明朗﹕「政府不是一個人，是好多人構成，跟你溝通的人、他的長官、長官的長官，都是人，你要溝通的是這些人，所以不要去揣測他們在想什麼，因為沒有『他們』這件事情。」
實地觀察比聆聽更重要
要說難，他覺得還是難在人身上。論壇上，主持及嘉賓談到旺角行人專用區「殺街」的爭議，他對詳情不太了解，只認為要處理的話，實地考察不可少。Plan b要「動」一塊空地前，員工都花大量時間與附近居民溝通，最易是找里長聊聊，但也會再三確認他說的是否屬實﹕「有時不一定是聆聽，不一定是聽居民的需求，他們不一定知道他要什麼。你要觀察，好好用你的專業去看，看那邊fit in什麼最好。」他曾試過要跟居民說要給他們一片開放空間，反而被問「為何不蓋樓？這樣樓價才會漲。」「但他們真的需要這些嗎？還是需要一個地方曬被單？」他總結出第二個法則，「其實他們都是人，需要被尊重、需要被告知、需要溝通，那就做這些事情嘛。聊了，他把你當自己人，那還有什麼問題呢？」
今年他已來港五次，但他坦言，還未好好逛過這個城市，「我沒有去過太平山、PMQ，每一次來都是下飛機、客戶接走、飯店、開會、飛機回台灣」。十九歲開始創業，游適任才剛慶祝過二十九歲，十個年頭都在忙碌中度過，他在大學念的是法律，近年想起，還幸好自己沒考律師牌。一開始不過是為好玩：「那時為了去clubbing方便，才做design studio，在台灣如果你有設計公司、廣告公司，有時候會有一些公關票。」
Plan c新計劃 解決台灣居住問題
Plan b之後，又有了Plan c。這位創辦人說最新的計劃，與共住空間（co-living space）有關。他形容台灣的居住空間的質素「sucks」，「我們希望可以set一個model出來，台灣的薪水很低，房租卻很高，我們嘗試解決這個問題，不然再談可持續發展，都是談假的」。C代表community，「我們的預想是會讓很多組織、技術都能參與其中，與串流音樂平台KKBOX或市集搞手Pinkoi合作又有何不可？或是我們跟餐廳合作一些計劃，甚至可以與電子音樂節合作」。
概念與Plan b一直做的似乎一脈相承，人與人相連，community為何重要？「因為現在的人都很寂寞啊。」他說從公司的調查發現，「現在的人想要有很多的互動。這就是為什麼人們都玩Tinder，對吧？很多人是上班族，六、七點下班之後，他們沒有想要像我們上一代人奉獻所有的時間給公司，會去上插花課、學日文，學東西有時是希望擴闊生活圈，遇到不一樣的人」。他還設想，「common space不能只做在一樓或頂樓，人只要超過三層樓就懶得去了，大概三、四層就要有一個common space」。
有趣以外 永續也重要
眼前的創業家，雖然口中滔滔不絕，眼皮卻是半垂，一天活動到了黃昏，他是累了。他還未着手製造屬於自己的空間，說着公司的新project如何滿足人的社交需要，他也坦白﹕「我是不想，可能因為太忙了，一個人的時間太少。我一天大概有十到十二個會要開，從早上九點到晚上十點，開完最後一個會，還要跟客戶social到午夜，回到家都不想再跟人講話了。」
他為創業十年下個評語，「不後悔」，「到現在為止我還是沒有覺得在創業，就是做好玩的事情，好像有意義，然後人家都會給你錢，誰不做這樣的事情？」十九歲那年，他其中一個成真的念頭是「分享輪計劃」，讓企業在單車登廣告，學生可以免費用單車，Plan b是他有份創立的第三間公司。各種項目，都讓他住的城市一點點變得更好，Plan b原則第四條，「永續發展他媽的很重要」。大眾也許都期待他或他的公司在未來扛上更多的「社會責任」，但他對此還是有一套鮮明的態度﹕「我們不說社會責任，也不自稱社會企業，不會說自己做的是社會設計」，「我討厭將social這個字冠在其他事情頭上」。他認為所做的都是解決問題，如果一個設計改善了社會，那不過是源於今時今日人們應該具備的思維，「就像我們現在已不會歧視女性」，不必貼「社會責任」這個標籤。
說「意義」，「自己覺得有就好了」。「公園的遊具系統，很多媽媽說感謝我們做了這個東西，讓小孩玩得很開心，那不就很有意義了？我管什麼urban planning或什麼theory在後面，他們開心就好了。」
