【明報專訊】「你們朝夕相對，不會悶嗎？」客戶問Samuel，他每次也開心的搖搖頭回應：「怎麼會呢？她不但是我喜歡的人，還是我最好的朋友及知己。我們每天一起奮鬥，互補大家工作上的不足，又怎會覺得悶呢？」Samuel娓娓道來太太Mandy如何支持他開展創科玩具的工作。
當年正值2007金融危機，兩人的小朋友分別只有2歲和5歲，Samuel在哥哥的玩具工廠工作了10年，不但建立了對玩具行業的興趣，更儲蓄了一筆約300萬元的資金，本想趁樓市低迷用作置業，但那晚被太太的一句說話改變想法，Mandy說道：「有地方住就可以了！」她鼓勵丈夫創作更多有益的玩具啟發小朋友發展。最後這300萬成為創業資金，助Samuel追尋夢想。
Samuel眼見整個行業不是替外國客戶代工生產，就是抄襲為主，缺乏自家創作的元素，限於在價格上競爭；這個年輕創業家遂針對這個缺口，參考創科書籍去構思產品，設計出一系列創科玩具，並藉此建立獨特品牌。Samuel不斷把新作品帶回家給兩個「小試驗員」試玩，記錄他們對新玩具的反應；公司的產品研發隨着小朋友成長漸見雛形。Mandy也默默地給予幫助及支持，令Samuel更有信心向前衝。
遇金融海嘯 一年無收入
Samuel創科追夢路並不平坦，更可以說是滿途荊棘。首先，公司用了1年時間來做產品開發，其間沒有任何生意來往。之後，2007年底租用的寫字樓，未到半年便被大業主收回重建，搬遷透支額外的體力及金錢。另外，入股的內地工廠因不熟悉生產新的產品，而錄得虧損。隨之而來的還有2008年的金融海嘯；Samuel作為家庭經濟支柱，整整1年沒有任何收入。幸好有Mandy的幫助及鼓勵：「相信只要有好的產品，公司一定會成功的。」
2008年金融海嘯，卻也成就了公司形象的轉變，因歐元急速下跌引發歐洲失業率高企，而當時他們想進軍歐洲市場，明白到「應該要有歐洲設計的元素」，而歐元下跌可令人工成本下降；在2013年，兩人感到時機來了，決定找歐洲設計公司一起合作，重新設計公司的品牌及包裝，以理想的條件共同開發創科玩具，但就堅持用自家品牌Amazing Toys。他們與歐洲伙伴共同開發了數十款創科玩具，由最初的3個產品系列到現在有6個產品系列，分別有Greenex環保教育系列、Chainex連鎖反應系列、Innonex 創意思維系列等。
得到太太全力支持，Samuel勇敢追夢，就如當年他在澳洲讀書時，勇敢地追求在當地生活及讀書的Mandy。兩人雖然要分隔兩地兩年，但當女方一畢業翌日便馬上結婚，激情而浪漫。他們也鼓勵現時的年輕人勇敢的去嘗試及創新。去追求自己的夢想，因這是金錢買不到的。Samuel給客戶說完故事，Mandy在旁成功鼓勵客戶落訂單，又多一個歐洲國家售賣他的科創玩具，締造更多互惠共贏的方案。
