科研有情:港牌創科玩具攻歐洲

文章日期:2019年01月05日

【明報專訊】「你們朝夕相對,不會悶嗎?」客戶問Samuel,他每次也開心的搖搖頭回應:「怎麼會呢?她不但是我喜歡的人,還是我最好的朋友及知己。我們每天一起奮鬥,互補大家工作上的不足,又怎會覺得悶呢?」Samuel娓娓道來太太Mandy如何支持他開展創科玩具的工作。

當年正值2007金融危機,兩人的小朋友分別只有2歲和5歲,Samuel在哥哥的玩具工廠工作了10年,不但建立了對玩具行業的興趣,更儲蓄了一筆約300萬元的資金,本想趁樓市低迷用作置業,但那晚被太太的一句說話改變想法,Mandy說道:「有地方住就可以了!」她鼓勵丈夫創作更多有益的玩具啟發小朋友發展。最後這300萬成為創業資金,助Samuel追尋夢想。

Samuel眼見整個行業不是替外國客戶代工生產,就是抄襲為主,缺乏自家創作的元素,限於在價格上競爭;這個年輕創業家遂針對這個缺口,參考創科書籍去構思產品,設計出一系列創科玩具,並藉此建立獨特品牌。Samuel不斷把新作品帶回家給兩個「小試驗員」試玩,記錄他們對新玩具的反應;公司的產品研發隨着小朋友成長漸見雛形。Mandy也默默地給予幫助及支持,令Samuel更有信心向前衝。

遇金融海嘯 一年無收入

Samuel創科追夢路並不平坦,更可以說是滿途荊棘。首先,公司用了1年時間來做產品開發,其間沒有任何生意來往。之後,2007年底租用的寫字樓,未到半年便被大業主收回重建,搬遷透支額外的體力及金錢。另外,入股的內地工廠因不熟悉生產新的產品,而錄得虧損。隨之而來的還有2008年的金融海嘯;Samuel作為家庭經濟支柱,整整1年沒有任何收入。幸好有Mandy的幫助及鼓勵:「相信只要有好的產品,公司一定會成功的。」

2008年金融海嘯,卻也成就了公司形象的轉變,因歐元急速下跌引發歐洲失業率高企,而當時他們想進軍歐洲市場,明白到「應該要有歐洲設計的元素」,而歐元下跌可令人工成本下降;在2013年,兩人感到時機來了,決定找歐洲設計公司一起合作,重新設計公司的品牌及包裝,以理想的條件共同開發創科玩具,但就堅持用自家品牌Amazing Toys。他們與歐洲伙伴共同開發了數十款創科玩具,由最初的3個產品系列到現在有6個產品系列,分別有Greenex環保教育系列、Chainex連鎖反應系列、Innonex 創意思維系列等。

得到太太全力支持,Samuel勇敢追夢,就如當年他在澳洲讀書時,勇敢地追求在當地生活及讀書的Mandy。兩人雖然要分隔兩地兩年,但當女方一畢業翌日便馬上結婚,激情而浪漫。他們也鼓勵現時的年輕人勇敢的去嘗試及創新。去追求自己的夢想,因這是金錢買不到的。Samuel給客戶說完故事,Mandy在旁成功鼓勵客戶落訂單,又多一個歐洲國家售賣他的科創玩具,締造更多互惠共贏的方案。

文:鄒健宏(科學園科培網絡榮譽會長)

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