酒店推半職挽人才 自由仁平衡工作生活

互動遊戲——信和集團在針對前線員工的訓練課程中，設計一系列互動遊戲，既強化他們每天面對各類顧客的應變能力，亦從中建立與同事間的關係，從而增加對公司的歸屬感。（受訪者提供）

健康周——香港文華東方酒店的員工健康周，讓員工在工作期間有稍作休息的時間，其中包括到酒店鄰近的中環碼頭一同緩步跑。（受訪者提供）

晉升階梯——年輕人重視晉升階梯，因而十分重視公司給予的機會，信和集團設有「LEAD」及「FLY」領袖訓練課程，旨在培養督導級員工及經理級管理層成為集團的未來領袖，亦是留住人才的好方法。（受訪者提供）

主題派對——Agnes期望在酒店內建立像小社區的工作環境，讓同事寓工作於娛樂。圖為同事們舉辦的主題派對。(受訪者提供)

前線人才——除了推行「半職自由仁」政策留住前線人才外，信和酒店資深人力資源經理朱慧珍（左）及信和酒店聯席董事及集團總經理祝嘉榮（右）均表示十分重視內部招聘及rotation（職務輪轉），任何升職或空缺都會以現職員工優先，期望提升僱員逗留的意願。(劉竣陶攝)

陳倩瑜（受訪者提供）