【明報專訊】邵逸夫獎是東方諾貝爾獎嗎？是也不是。繞回英國廣播公司（BBC）2002年11月16日的一則報道，邵逸夫獎籌委會主席楊汝萬在獎項初成立時已強調，其與諾貝爾獎性質「相似」但又「無意模仿」。這定位含糊的是：攀比上百年歷史的西方盛事確讓人一聽就明白，然而，東方的什麼什麼，總帶着一層影子般的仿效意味。受邵逸夫獎基金會委約，設計工作室Toby Ng Design去年替其更新品牌價值系統，正企望這學術大事能在世上自成一格。
追上時代 面向國際
邵逸夫本人於10年前逝世。他的名字，沿着邵氏兄弟影業、冠名教學樓等物封存下來，尤其那輔以他臉容的邵逸夫獎——2002年創設獎項，2004年始辦頒獎禮，100萬美元（2016年起調高至120萬美元，即約936萬港元）和黃金獎牌年年頒予天文學、生命科學與醫學、數學科學三大領域遴選的國際人才。儘管新品牌系統去年才以20周年的慶賀名義正式套用，但Toby Ng Design創意總監伍廣圖說，基金會早在5年前動念改造，「（邵逸夫獎）今時今日已經20年，很明顯連他們內部都察覺到，舊形象追不上時代。我想，情况有點像Steve Jobs不再接手蘋果，創辦人邵逸夫先生和他太太離開以後，另一班人接手管理，希望發展方向再推遠一點」。
品牌重塑（rebranding）一語近年蔚為流行。伍廣圖指出，此決定通常關乎商業轉向，比如企業上市或業務擴充，需恰當地再塑受眾印象、觀感，以招引投資者；重整範圍多深多廣視乎客戶要求，基本上，自品牌價值延展的一切如企業策略、商標、產品包裝、網站等，都可囊括在該系統內。美觀與否自然重要，實效更是先決考慮，拿邵逸夫獎作例子，其改造成果之一或為：顯現更清晰的國際格局，長遠面向競爭對手如西方的諾貝爾獎，以及亞洲的同類獎項。
添「S」放射狀圓 留視覺記憶
這類項目一般而言並不會拖上4年之久，只是數年疫情困鬥下，最能展現邵逸夫獎信念的實體頒獎禮被轉為網上直播，方使落實日子再三延誤。好了，重塑後，品牌呈什麼模樣？
普通人應都能看出標誌裏的圖案改動：別於過往僅「THE SHAW PRIZE 邵逸夫獎」4行文字，設計團隊在左側添上一個以邵姓「S」字母扭擺的放射狀圓——品牌影片裏，太陽、地球、月亮、螺旋、氣旋等畫面剪接到一起，指向放射狀圓符號貫連的自然法則、宇宙定律，同時指喻獎項表彰的科學貢獻如照亮人類社群的光（illumination），「我們其實很少做這麼複雜的logo，也是很難做的，但那些複雜線條代表科學家探索的這個世界，太陽由東方升起、一日24個小時、地球自轉……全是一些重複發生的規律」。伍廣圖翻出舊海報，只見往昔的純文字標誌不起眼地擠在角落，難以留下半點視覺記憶，「這是國際獎項，所以logo下面那一堆外國人看不明白的中文字，其實意義不大。現在這S形、這圓形，存在感很強，全世界之後都會因這東西而記得邵逸夫獎，像NIKE那一剔」。
微調字體 統整視覺 簡化標語
圖案雖是新標誌的主要施力點，但文字上也有微調。譬如大寫英文襯線字體由古羅馬的Trajan更換成文藝復興時期的Garda Nova No.2，後者襯線細節縮減，字與字的輪廓更清楚，更適用於一幀幀電子熒幕裏常需放大縮小的現代語境；又如「TH」採連字（ligature）處理，提升了獎項名自身的識別程度。至於原有的仿宋中文字體，與英文有着同樣的細部修整。
保有舊時矜莊持重之感，卻以一種現代化的姿態重新降落——此般交駁，亦見於那一塊內層18K金、外層24K金的沉爍獎牌。直徑66毫米的兩圓面上，往日刻有4元素：翻正，是文字標誌加以邵逸夫半身肖像，翻反，是獲獎類別年份配上小方形壓印「制天命而用之」。伍廣圖和團隊曾想過撤走人物像，讓雕紋用上新標誌的放射線，但很快便打消念想，「（基金會和理事會）很多人當年跟他一同工作，關係很親密，也很尊敬他……除非過多100年，地球上再沒有人對邵逸夫有感情，否則這事絕不可能發生。當中沒有好或不好，只是人的因素」。最後，中英文字和使用率不高的壓印被換成新標誌樣式，而裝盛金牌的開合方盒，則改成與主意念相配的旋轉圓盒。
持續一致，乃品牌形象得以構建的基礎。在網站中挖找邵逸夫獎20年間的舊貌，見標誌配圖、布景版、場刊封面等設計全亂糟不同，不利累世認知。伍廣圖牽頭的這次重塑工程，除了視覺上作統整，如金白黑主色呼應標誌及獎牌，藍綠紅三色對應三大獎類及蟲洞、基因鏈、幾何圖3款延衍的動畫素材，還有文字上的統合——例如，就着核心價值的演繹，比照過去不斷變化的大段獨白或纍長口號「To Further Societal Progress」（促進社會發展）、「To Enhance Quality of Life」（提升生活品質）、「To Enrich Humanity's Spiritual Civilization」（豐富人類精神文明），新定的品牌標語（tagline）「For the Benefit of Humankind」（為了人類福祉）簡單扼要，反覆用於場刊、獎狀套等文案裏，突出了獎項的全球屬性。
花球綠葉紅地氈鋪佔 頒獎禮不搭調
由品牌設計師制定的模版固然統一可循，然而，最終的重塑效果是否顯明，很取決於企業的執行意願。猶如邵逸夫獎網站，即使界面大幅更新，可其宣傳內容、動態滑圖等似乎與樣品有一截落差。頒獎禮的理想與現實裂縫或更巨大——看2023年典禮現場，新元素如黑底金標誌的條條橫幅確被加置，但那些大紅大紫花球、綠葉背景、紅地氈一如舊日般大面積鋪佔，不搭調地眼花撩亂。伍廣圖去年曾飛到台北列席金點設計獎頒獎禮，他覺得，台灣搞這類盛事確有一手，「可能因為政府或各單位相對尊重這些活動，真的會找一些專業人士去做，如（電影界的）金馬獎、（影視業的）金鐘獎，展示都很得體，誇張得像奧斯卡」。無法強求客戶依隨品牌設計方針，在他看來，邵逸夫獎願意正視當今形象，實已跨出革新一大步。
想起評論品牌識別工作的BrandNew文章這樣形容，Toby Ng Design更新的邵逸夫獎使「The Prize is Right」。那不偏不倚，不可徒為虛殼門面。相比挑出歷年多少個獲獎者被頒予諾貝爾獎云云，洞見自身定位或更為迫急。別的新聞裏，邵逸夫獎基金會主席陳偉文稱有意開闢第四獎類，那可能是一個鬆改易位的嘗試。
