採用可持續發展物料 快時尚的環保覺醒

文章日期:2018年4月26日

【明報專訊】多年前時尚界提及可持續發展時,不少人都抱存疑的態度,甚至認為這只是商家的營銷手段,用以掩飾生產過剩的事實。然而,商家投入龐大的資源發展可持續時尚,目標是要達到自給自足的生產模式,長遠而言對控制成本可謂百利而無一害。早前,H&M為慶祝Conscious Exclusive系列的第七個季度,在上海舉行發布會。經過多年來的努力,品牌藉着系列向大眾傳遞「可持續發展」的信息,終於獲得一點迴響。

H&M Conscious Exclusive第七季系列從已故瑞典藝術家Karin和Carl Larsson的室內設計中汲取靈感,盡顯工藝與女性美的現代風格。系列靈感主要源自Karin精心縫製的手工壁氈和刺繡品、她對花園的熱愛以及Karin與Carl家中強烈對比設計的房間。設計團隊將屋內的特色藝術品化為提花織物、抽象刺繡與印花圖案。以往品牌的Conscious Exclusive較少以單一主題作為設計靈感,H&M創意顧問Ann-Sofie Johansson指出,這次系列想有一點story telling的感覺,「設計團隊一直尋覓跟手工有關的設計靈感,Carl Larsson可謂重要的指標性人物,現時他們在瑞典的故居是開放予公眾參觀的博物館」。

回收魚網、尼龍製再生纖維

今年,H&M不僅採用有機麻布、有機棉、有機絲、Tencel天絲棉和再生聚酯纖維等可持續發展物料,還引入了兩種新物料——Econyl纖維和再生銀(這個物料由於入口條例所限,無法在港發售)。Econyl纖維是一種以回收魚網和其他尼龍廢料製成的100%再生尼龍纖維,減少廢棄尼龍的囤積,為海洋清潔出一分力。Ann-Sofie提及每次設計時,都會嘗試運用不同的物料,同一件長裙會有多個物料的版本,從而挑選最適合的一款。事實上,每季的H&M Conscious Exclusive系列都獲得不錯的反應,問及Ann-Sofie有否考慮擴展整個系列,她直言希望系列能從一年一季,發展成一年兩季,甚至滲透至品牌其他日常系列中,讓可持續的概念貫徹始終。

截至2017年,所有H&M產品中有35%採用可持續發展物料,比例正逐年提高。品牌為每個產品系列設定了具體的目標,例如在2030年實現所有商品採用100%再生或其他可持續來源的物料。在剛發布的2017年度可持續發展報告中,品牌於去年透過全球店面的服裝收集企劃,共收集了17,771噸紡織品,比2016年上升了12%,並與布料處理機構I:CO合作分類布料。收集到的廢棄紡織品首先分類為reused/reworn或循環再用,其中六成的材料可重用,剩下的34%就回收再造,最後6%可作為能源燃料,成功做到0%的紡織品落入堆填區中。H&M在各分店亦設有回收箱,歡迎回收任何品牌的布料產品。

在科技研發上,品牌在去年也獲得顯著進步。品牌藉着舉行與「可持續理念」相關的不同比賽,尋覓更多新技術。如H&M基金會舉辦的第三屆全球變革大獎,今屆的優勝者是農作物成衣創意理念團隊(Agraloop),他們提議用糧食農作物收割後的剩餘物製成可持續生物紡織面料。團隊將獲得的基金會30萬歐元獎金投放至新技術的生產中。H&M集團可持續發展環保項目經理Cecilia Strömblad Brännsten坦言:「時裝業界若要克服眼前眾多挑戰,特別是由線性生產模式轉移至循環生產模式,創新就是關鍵所在。但這並非單憑一種科技、一項創意,就能一蹴而就,而是需要結合眾多意念,由科學家和企業共同努力才能成功。所以我們不吝投資,與re:newcell、TreeToTextile等創新企業攜手合作。」

增加生產透明度 保障工人權益

或許仍有不少消費者對可持續的封閉式生產模式感到陌生,Cecilia解釋,為了增加透明度,這次在Conscious Exclusive系列的網站上也標明了生產涉及的可持續物料、工廠地址和員工數目,讓大眾能深入了解,特別是品牌投放在工廠合作伙伴的培訓,不單是可持續理念的目的,還有監管生產商如何做到符合可持續生產的準則,更重要的是保障工人的權益,這些都是去年品牌着手的發展重點。去年底品牌燃燒舊衣作瑞典發電廠的燃料成為一時新聞,Cecilia指這是一個誤解 ,「作為一個商家,銷毁自己的生產豈不是很笨?那些舊衣只是我們去年總生產量的0.055%,由於生廠商無法符合我們訂立的安全準則,未能通過化學測試,而這些產品是不能流出市面販售的,因此我們只能採取最後的手段將它們銷毁,可以的話我們不願再有這樣的情况出現」。年度可持續發展報告中提及,品牌回收了九成以上的存貨和剩餘物,重新再造成新的產品,而非棄置於堆填區。

有說減少生產甚至停止購買才是消除時尚污染的最佳方法,當然,這是一種一刀切的做法,可以截斷源頭,但不要忘記,時尚背後其實涉及龐大的產業,養活不少人,以H&M集團來說,就有超過171,000的員工,一個時尚品牌關門大吉的話,影響可以相當大。作為一個商家, 品牌在成立初期的確讓大家產生一個不太正面的「快時尚」印象,但俗語有云,有心不怕遲,品牌在近年積極投放資源在可持續發展上,對比其他時尚商家而言,絕對行快一大步。品牌想在十二年內達成建立100%循環生產周期和可再生時裝產業的目標,挑戰一點也不小,盼望整個時裝業界能協力同行,甚至消費者也選購可持續生產的服飾,不同單位一同努力,積少成多,才是消除時尚污染的最佳方法。

查詢:H&M 3521 1171

文:葉伊霖

圖:葉伊霖、品牌提供

統籌:John Wan

編輯:王翠麗

電郵:lifestyle@mingpao.com

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