【明報專訊】幼稚園裏有個面積大如足球場的室外園地，部分是遊樂場，大半是草地。草地上原有的三株老年大樹近年生病，市政府屬下的園林自然部門派來大樹醫生，決定讓它們安息。鋸下來的大樹幹讓孩子當獨木橋攀玩，又加種了三株大松樹。
那是去年秋天的事。三株新樹木一直以繩網包裹着，估計是保護過冬。瑞典松樹的針狀葉子不怕冷，寒冬中不會完全枯落。四月開始有點春意，孩子們在大草地上追逐，我見繩網仍在，底下的松葉彷彿有點擠迫，好想脫出繩網迎接太陽的樣子。我問同事：「這些網，是否是時候打開來了？」同事答：「我不知道啊……」我問：「那是我們的職責嗎？」「我不知道啊，但可能是那些來種樹的人吧？」「剪開繩網……或者我們可以自己來吧？」「我不知道啊，但可能是園林自然部門的人吧？」
加入這幼稚園工作未夠一年，對於僱主市政府的運作我不熟悉。同事是將近退休的老員工，我以為問她一定會知，短短對答中卻出現了多次「我不知道啊」「但可能是」。我感到那套熟悉的，瑞典式的「耍太極」正浮上來，我決定再問多幾位同事。
答案居然一樣。人人都似乎知道那是園林自然部門的職責，但彷彿又不能正面確認答案。這件事有點詭異，我心裏的疑惑是：「點解咁簡單可以自己揸把鉸剪剪走繩網放生松樹一事，居然無人願意出手去做？難道不見松樹有點辛苦嗎？」八卦的我決定追查到底！
之後在辦公室，趁兩位資深管理人員兼校長即我老闆在場，我抓緊機會指着窗外問：「那三株松樹的繩網，是時候拆下來吧？這是誰的職責？我們可以自行剪掉嗎？」女校長老闆先答：「我不知道啊，但可能是園林自然部門的人吧？對嗎莉沙伯？」行政總管莉沙伯說：「我不太肯定，但可能是園林自然部門的人吧？阿彩你知嗎？」坐在對面的行政人員阿彩搖頭答：「我也不太肯定啊。」
然後，就無然後了。以為把事件在領導人辦公室內提出，便會有正式指引的我，心中一直等待出閘的那句「果真如此！」幾乎脫響口。我覺得匪夷所思的同時，證實了我過去一年打瑞典市政府工兼有共事的老員工給我的「貼士」：「如果那非你的職責，就不必去理會。」我知道面對影響較大的事件時，許多瑞典人都採取同樣的「事不關己」態度，但當事情只不過是「拿起把鉸剪走出去花園把繩網剪開拆掉」，最多需時十分鐘的工夫，我就覺得十分離奇有冇搞錯。
典型瑞典人作風
我回家告訴丈夫，身為瑞典人的他搖頭道：「我明白你的懊惱，但也知道你明白這也是典型瑞典人的作風。事不關己的底下，是原則和規矩的問題。」我有點氣憤：「但是那三株大松樹實在被繩網逼爆，春天來了，它們要伸展成長啊！若要等誰願意通知園林自然部門，再排期等他們來的話，松樹逼死喇！哼！我會趁周末無人入去剪網！」那天是星期三。
星期五天氣甚佳，我望向窗外樓下，居然見到鄰班的年輕男老師正在舉臂拆除繩網，我大喜，不禁張聲向同事報告：「阿諾在放生松樹啊！」隨即打開窗門，如傻婆般從二樓向下高呼：「Bravo阿諾！」
園裏只有孩子們在幫忙阿諾，其他在場大人繼續「在場」。我沒有問詳情，但感到原籍非瑞典人的阿諾這個「即興行動」，值得我學習。
