【明報專訊】不少人視大企業的MT職位為邁向成功的「入場券」，而換個角度看，企業其實亦藉此培訓熟悉公司運作、八面玲瓏的管理人才，這對將來接班大有幫助，確實為雙贏局面。
新鴻基地產發展有限公司自2002年起推出MT計劃，每年平均收到逾2000份申請，聘請十多人，競爭甚為激烈。內務部集團主管鄧卓軒說，學業成績、個人性格、過往參與過的活動和校外實習，或獲取過獎學金等，統統都在他們的考慮之列。他表示，公司設立MT制度，旨在為企業培訓新血，讓他們熟習公司架構、各部門實際運作，日後成為獨當一面的管理良才。
好的制度，能為企業發掘具潛質的後起之秀。鄧卓軒多番強調企業要「sustainable（可持續發展）」，才能維持競爭力，避免裹足不前。計劃培訓出年輕一代明日接班，薪火相傳。
MT之所以備受重視，除了能力，更因為他們對公司運作了解透徹：「因為他們（MT）在多個部門都工作過，漸漸會有屬於自己的network（人際網絡）。例如有事情遇到疑難，他馬上就知道應找哪個部門或相關同事請教，這點絕非我隨便在外面請個人回來，就能夠取代得到。」靠着日積月累的人脈關係，工作自然事半功倍。
為確保人盡其才，公司會參考MT的意願，盡量編排適合職位予他們發揮所長。他笑言：「新鴻基的業務那麼多，除了地產項目和商場，還有其他非地產業務如數碼通、一田百貨等，他們總會找到自己喜歡的範疇。」
透過MT計劃，培育擅長管理的明日之星，就企業層面而言同樣有得着。
