雙贏局面:培育接班人 企業可持續發展

文章日期:2018年09月18日

【明報專訊】不少人視大企業的MT職位為邁向成功的「入場券」,而換個角度看,企業其實亦藉此培訓熟悉公司運作、八面玲瓏的管理人才,這對將來接班大有幫助,確實為雙贏局面。

新鴻基地產發展有限公司自2002年起推出MT計劃,每年平均收到逾2000份申請,聘請十多人,競爭甚為激烈。內務部集團主管鄧卓軒說,學業成績、個人性格、過往參與過的活動和校外實習,或獲取過獎學金等,統統都在他們的考慮之列。他表示,公司設立MT制度,旨在為企業培訓新血,讓他們熟習公司架構、各部門實際運作,日後成為獨當一面的管理良才。

好的制度,能為企業發掘具潛質的後起之秀。鄧卓軒多番強調企業要「sustainable(可持續發展)」,才能維持競爭力,避免裹足不前。計劃培訓出年輕一代明日接班,薪火相傳。

MT之所以備受重視,除了能力,更因為他們對公司運作了解透徹:「因為他們(MT)在多個部門都工作過,漸漸會有屬於自己的network(人際網絡)。例如有事情遇到疑難,他馬上就知道應找哪個部門或相關同事請教,這點絕非我隨便在外面請個人回來,就能夠取代得到。」靠着日積月累的人脈關係,工作自然事半功倍。

為確保人盡其才,公司會參考MT的意願,盡量編排適合職位予他們發揮所長。他笑言:「新鴻基的業務那麼多,除了地產項目和商場,還有其他非地產業務如數碼通、一田百貨等,他們總會找到自己喜歡的範疇。」

透過MT計劃,培育擅長管理的明日之星,就企業層面而言同樣有得着。

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